全力以赴抓项目，集中攻坚促发展|三亚科技投资集团有限公司召开2022年上半年项目汇报会

2022年7月14日上午，三亚科技投资集团有限公司召开2022年上半年项目汇报会，集团党委书记、董事长黄海林主持，集团领导班子、各子公司负责人、各项目组负责人，综合部、党群部、财务部、企发部、合规办、采购办、内审办等部门参加。会议听取了各子公司总经理、各项目负责人对各项目进展情况的汇报。

三亚市信息化基础设施投资建设发展有限公司、海南云港科技有限公司、三亚科创投资控股有限公司分别对所负责项目的进展情况进行了汇报。会议对各项目从初设概算评审到招投标的全过程进行了逐一梳理，发动大家找问题，提建议，求实效。

会议要求，抓发展就要抓项目，必须抓紧推进，第一要配足人手，第二要技术追新，第三要严格把关，第四要公开透明招标，第五要提高队伍素质，在跟业主单位、主管单位、合作方沟通前要做足功课，体现自身的专业化。

   会议提出：一是要提高政治站位。各子公司班子、各项目负责人要对所有开展或已接手的项目，要严之又严，要善于发现问题、敢于提出问题，敢于指挥监督，并能提出化解问题的举措建议和方案。

 二是要多学习多研究。各子公司要加强团队学习能力，说行业话，说专业话，增强把控项目的能力。各项目组要深入各职能局，调研各职能部门亟需解决的问题，把握行业痛点，精准“下刀”。

 三是要扎扎实实做好项目，做出亮点。一方面将现有项目作成“品牌工程”，增强集团核心竞争力，扩大集团市场影响力；另一方面要主动谋划，不断开拓新领域、新项目，增加集团业务新亮点。

 四是要主动担当，切实履责。对于所负责的代建代管项目，加强与业主单位的沟通，落实好监督管理责任，加快推动进度；对于所承担的业主单位项目，加强与各主管职能局的沟通。对于市委市政府部署的重点信息化项目，要全力以赴。

五是要加强项目“廉洁管理”。各子公司班子要负起领导责任，各项目负责人要严把招投标“关口”，加强评审科学规范化，要确保采购项目在招投标环节的公开、公平、公正。

会议还要求，集团各部门要做好服务保障，让各项目组安心冲在一线。综合部要统筹调度资源，做好各项目推进的保障；财务、合规、内审、采购等部门要加强配合，协调发挥好监督内控作用，内审部门要前移，为各项目严格把关。

会议还对市委党校新校区智慧校园项目、城市规划建设管理提升三年行动项目、城市超脑项目、三亚工作落实执行平台、三亚游艇旅游综合服务平台、投资促进局数字营商平台、第十二届全国少数民族传统体育运动会信息化项目、大数据产业基地等项目提出了具体要求。集团领导班子，各子公司负责人，各项目负责人充分发表了意见，分析解决问题，提出可行性措施，以保障按序时进度完成各信息化项目。